Nuestra directora general, Cristina Peña, ha sido entrevistada en directo por el periodista Manu Sánchez para el informativo matinal de Antena 3, para hablar de Cómo sobrellevar la cuesta de enero.

Cristina ha hecho un análisis económico de lo que supone el mes de Enero, que según ella «siempre nos pone a prueba. Venimos de un diciembre de gasto emocional —regalos, cenas, viajes— y de repente nos encontramos con la realidad: suben los recibos, llegan los impuestos, y el bolsillo se resiente».

Pero la cuesta de enero no es solo un fenómeno doméstico; también afecta a las empresas, que arrancan el año con presión de costes y márgenes muy ajustados.

Como ingeniera y como analista económica, ella dice que la economía familiar y la empresarial funcionan con los mismos principios: si no mides, no controlas; y si no controlas, no decides bien.

Para los hogares españoles, tres ideas muy claras:

1. Convertir enero en el mes del diagnóstico. Igual que una empresa revisa su cuenta de resultados, cada familia debería revisar su estructura de gastos. No se trata de recortar por recortar, sino de identificar fugas: suscripciones que no usamos, tarifas que pueden renegociarse, compras impulsivas que se pueden planificar. «Lo que se mide, se controla; y lo que se controla, mejora».

2. Planificar con mentalidad de ingeniería: simplificar y optimizar. A veces pensamos que ahorrar es renunciar, y no es así. Ahorrar es reorganizar. Pequeños ajustes —como agrupar compras, cocinar más en casa o revisar la eficiencia energética del hogar— generan un impacto real. «No hace falta hacer grandes sacrificios; hace falta hacer pequeños cambios sostenidos».

3. Recuperar el hábito del ahorro preventivo. En España ahorramos cuando ya tenemos el problema encima. Lo ideal es hacerlo antes. Un fondo de emergencia, aunque sea pequeño, da tranquilidad y evita endeudarse en momentos de tensión.

Y para las empresas, especialmente las pymes, el mensaje es igual de claro:

1. Enero es el mes de recalibrar el modelo de negocio. Muchas compañías empiezan el año con la inercia del anterior, y eso es un error. Hay que revisar precios, costes, proveedores y procesos. «Una empresa que no revisa su estructura cada enero, pierde competitividad cada diciembre».

2. Profesionalizar la gestión financiera. Como directiva y emprendedora, lo veo constantemente: empresas con buen producto pero sin control financiero. No basta con vender; hay que saber cuánto cuesta vender. Un buen cuadro de mando, aunque sea sencillo, cambia la vida de un negocio.

3. Pensar en internacionalización como vía de resiliencia. La demanda interna es cíclica. Las empresas que diversifican mercados sufren menos las cuestas de enero y de cualquier mes. No hace falta ser una gran compañía para exportar; hace falta estrategia.

La cuesta de enero no es solo un problema de precios; es un problema de planificación. Y la buena noticia es que planificar está en nuestras manos.

«La economía no es solo números: es una cuestión de toma de decisiones. Y cuando tomamos decisiones informadas, la cuesta deja de ser cuesta, y es sólo camino, un camino por el que seguimos avanzando».

Os adjuntamos el extracto de la entrevista.