La reaparición de Estados Unidos como actor directo en el tablero venezolano bajo la presidencia de Donald Trump no es un movimiento improvisado. Responde a una combinación de intereses energéticos, doctrina geopolítica clásica y cálculo electoral interno. Y, aunque pueda parecer que otros países llevan ventaja, las empresas españolas no han llegado tarde: Venezuela ha estado prácticamente cerrada al comercio real por la falta de crédito, la calificación de su riesgo país como extremo y la ausencia de instrumentos de pago fiables.

Hoy el tablero vuelve a moverse.

1. El petróleo venezolano: la pieza clave del rompecabezas

Desde mediados del siglo XX, Venezuela construyó su economía sobre una sola columna: la renta petrolera. Ese petróleo —abundante, cercano a EE. UU. y más barato de extraer con la infraestructura adecuada que el crudo estadounidense obtenido por fracking— es exactamente el tipo de recurso que encaja en la visión energética de «America First».

Para cualquier administración estadounidense, y especialmente para una que prioriza la autosuficiencia y la seguridad energética, Venezuela representa:

• Un suministro masivo a pocas horas de navegación.
• Un coste de extracción potencialmente inferior al fracking.
• Una oportunidad para desplazar la influencia de Rusia, Irán y China en el hemisferio.

En este contexto, algunos analistas interpretan que la entrada de Trump en el escenario venezolano se alinea con la Doctrina Monroe («América para los americanos»), reinterpretada en clave energética y de seguridad.

2. El factor criminal: el Cartel de los Soles como argumento de presión

Durante su anterior mandato, Trump impulsó una estrategia de presión máxima contra el régimen venezolano. El Departamento de Justicia de EE. UU. presentó acusaciones por narcoterrorismo contra altos cargos, alegando que estructuras del Estado venezolano —conocidas como Cartel de los Soles— facilitaban el tráfico de cocaína hacia Estados Unidos.

Para Washington, golpear esa red:

• Debilitaba la fuente de ingresos ilícitos del régimen
• Erosionaba la lealtad del alto mando militar
• Justificaba acciones más contundentes bajo el paraguas de la lucha contra el crimen organizado.

Este elemento vuelve a estar presente en la narrativa estratégica.

3. ¿Qué busca EE. UU. ahora? Posibles próximos pasos

Los posibles objetivos que EE. UU. puede tener son:

a) Reconfigurar el sector petrolero venezolano

No necesariamente mediante control directo, sino facilitando la entrada de empresas estadounidenses en:

• Explotación de campos maduros
• Modernización de refinerías
• Acuerdos de producción compartida
• Servicios petroleros y logísticos

b) Desplazar la influencia de Rusia, China e Irán

Estos países han sostenido al régimen mediante:

• Compra de petróleo con descuento
• Asistencia militar
• Inversiones estratégicas
• Apoyo financiero

Reducir esa influencia encaja en la visión geopolítica estadounidense.

c) Reordenar el mapa político y económico del país

No necesariamente buscando un cambio inmediato de régimen, sino condiciones que permitan estabilidad operativa para empresas estadounidenses.

4. ¿Y España? ¿Llegamos tarde?

La respuesta es: NO.

Aunque otros actores han tenido presencia política o diplomática en Venezuela, no ha existido un mercado real para las empresas exportadoras durante años debido a:

• Riesgo país extremo
• Inexistencia de crédito
• Falta de garantías de pago
• Hiperinflación
• Controles cambiarios
• Inseguridad jurídica

En otras palabras: no se podía vender, aunque se quisiera.

La potencial normalización diplomática en los próximos meses entre España y Venezuela —alineada siempre con la estrategia comercial de la UE— podría abrir una puerta que llevaba cerrada más de una década.

5. Escenarios para empresas españolas

Escenario 1: EE. UU. lidera la reapertura económica

Si las empresas estadounidenses entran primero en el sector energético, se generará:

• Demanda de proveedores internacionales,
• Oportunidades en servicios auxiliares,
• Proyectos de infraestructura,
• Logística, ingeniería, mantenimiento, digitalización.

España tiene ventaja en sectores no ideologizados: energía, agua, construcción, telecomunicaciones, agroindustria, salud, educación, retail y servicios empresariales.

Escenario 2: Coexistencia de bloques (EE. UU. – Europa – Asia)

Si Washington no logra desplazar completamente a Rusia, China o Turquía, Venezuela podría convertirse en un mercado «multipolar». Esto permitiría a empresas españolas posicionarse como proveedores neutrales, especialmente en:

• Tecnología industrial
• Bienes de equipo
• Consultoría
• Formación técnica

Escenario 3: Apertura gradual con alto riesgo

Incluso sin grandes cambios políticos, la necesidad económica del país obligará a abrir sectores. Aquí, España puede entrar si se desarrollan:

• Mecanismos de pago asegurados
• Seguros de crédito a la exportación
• Garantías multilaterales
• Acuerdos bilaterales

Afortunadamente, para apoyar a las empresas españolas que quieran introducirse en Venezuela, TuComex puede ayudarles y jugar un papel clave en identificar nichos, socios fiables y estructuras de cobro seguras.

6. Conclusión: Venezuela vuelve al mapa, y España tiene espacio

Tras 25 años de chavismo, el país ha sufrido:

• Destrucción institucional
• Colapso económico del 80–90% del PIB
• Éxodo masivo
• Corrupción sistémica
• Militarización del Estado
• Penetración de redes criminales
• Dependencia de aliados autoritarios

Pero también posee:

• Las mayores reservas de petróleo del mundo
• Una población joven y emprendedora
• La necesidad urgente de reconstrucción
• Un mercado potencial enorme
• Una ubicación estratégica

La entrada de EE. UU. reconfigura el tablero. Y en ese nuevo tablero, España no está fuera de juego: simplemente no había podido jugar.

Ahora, con inteligencia comercial, análisis de riesgo y estructuras de pago adecuadas, las oportunidades vuelven a existir.