(Artículo coral firmado por Cristina Peña Andrés & Andriy Ilkiv)

Introducción: cuando la geopolítica se mide en nanómetros

La economía mundial ya no se sostiene sobre petróleo, acero o carbón. Hoy se sostiene sobre chips. Y esos chips, en su versión más avanzada, se fabrican casi exclusivamente en un lugar: Taiwán.

Comprender por qué este pequeño territorio concentra más del 90% de los chips avanzados es comprender la nueva geoeconomía global. Y comprender por qué Ucrania se ha convertido en el mayor laboratorio de drones del mundo es entender cómo la tecnología define la seguridad del siglo XXI.

Este artículo analiza ambos fenómenos —chips y drones— como dos caras de la misma moneda: la interdependencia tecnológica global.

1. Taiwán: un clúster industrial irrepetible

Taiwán no es un milagro reciente. Es el resultado de una secuencia histórica muy precisa:

· Colonia japonesa (1895–1945), con herencia industrial y disciplina productiva;

· Refugio de la élite económica china tras 1948;

· Territorio no devastado por la Segunda Guerra Mundial;

· Beneficiario directo de la deslocalización industrial de EE. UU. y Europa en los años 60.

Ese cóctel generó un ecosistema industrial único, capaz de absorber tecnología, mejorarla y escalarla.

2. Por qué nadie puede replicar Taiwán

Estados Unidos, Japón y la Unión Europea tienen capital, tecnología y mercado. Pero no tienen el ecosistema.

Cada empresa que deslocalizó producción a Taiwán aportó:

· Maquinaria,

· Procesos,

· Auditorías,

· Materiales,

· Know‑how acumulado durante décadas.

Las economías de escala se convirtieron en murallas.

Europa solo tiene un actor clave: ASML, con el monopolio de las máquinas EUV. Es su pasaporte para seguir siendo relevante.

3. TSMC: la empresa más estratégica del planeta

Fundada en 1987, TSMC tomó una decisión radical: producir solo chips.

Esa especialización la convirtió en líder mundial. Su capacidad para reducir nanómetros sostiene hoy la economía global.

4. Estados Unidos quiere chips en casa, pero crear otro Taiwán es imposible (al menos en un mandato legislativo)

El caso de Arizona es paradigmático:

· Proyecto anunciado: 12.000 millones

· Coste final estimado: más de 160.000 millones

¿Por qué?

Porque no basta con construir una fábrica. Hay que construir todo el ecosistema:

· Envasadoras,

· Químicos,

· Proveedores,

· Logística,

· Cultura industrial,

· Mano de obra especializada.

Taiwán lo tiene integrado. Estados Unidos no.

Por eso estas decisiones son decisiones de Estado.

  

5. Tierras raras: el otro cuello de botella

No son raras. Son difíciles de extraer y costosas de refinar. Y el 90% del refinado mundial está en China.

Son esenciales para:

· Imanes,

· Baterías,

· Pantallas,

· Dispositivos electrónicos,

· Chips.

6. Europa: atrapada entre dos modelos imposibles

Europa no puede replicar:

· El modelo estadounidense (por regulación),

· Ni el modelo chino (por falta de capacidad de inversión).

Le queda su know‑how industrial y su capacidad de diseño. Pero llega tarde a la carrera productiva.

Solo una disrupción tecnológica podría reequilibrar el tablero.

7. Drones y Ucrania: la guerra tecnológica que ya está aquí

Ucrania se ha convertido en el mayor laboratorio de drones del mundo. Y los drones dependen de chips.

Los chips críticos son:

· IA,

· Navegación,

· Comunicaciones,

· Sensores,

· Procesamiento en tiempo real.

Sin chips, no hay drones competitivos. Y sin drones, no hay ventaja operativa.

La dependencia global de Taiwán afecta directamente a la seguridad de cualquier país en guerra.

8. Militarización tecnológica y escenarios a 10 años

Los próximos 10 años traerán:

· Más regionalización,

· Más tensiones,

· Más militarización tecnológica,

· Pocos nuevos actores,

· Cambios en los roles, no en los países.

Europa tiene ejemplos de cooperación exitosa —como el Eurofighter—, pero necesita velocidad, visión y decisión.

Conclusión: todo está conectado

Chips, drones, tierras raras, cadenas de suministro, autonomía estratégica. Nada existe aislado.

“Todo está conectado. Y esa conexión, que podría parecer una debilidad, es en realidad la fortaleza del sistema.”

Comprenderlo es imprescindible para cualquier empresa que quiera anticipar riesgos y competir en un mundo donde la tecnología es poder.